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【亚博app下载安装】濮阳黄河建筑公司多措并举工程承揽创新高


本文摘要:今年年初以来,河南濮阳黄河建筑公司多措并举,加大工程承包力度,累计目前已签订内外部工程合同5项,合同价4204.23万元,创历史同期新纪录。

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今年年初以来,河南濮阳黄河建筑公司多措并举,加大工程承包力度,累计目前已签订内外部工程合同5项,合同价4204.23万元,创历史同期新纪录。年初以来,该公司大力提倡管理创造力、科技创新、观念创造力三个结合的管理理念,抓住市场,抓住机遇,采取多种措施,提高工程中标率。一是建立完善的企业文化教育机制,加强员工团队的企业文化和职业道德教育,拒绝每一位员工遵循贤、信、精、实的思路,紧紧围绕安全性、质量、工程进度、环境保护、利益五个主题,以一流的质量开拓一流的工程,以一流的信誉树立一流的形象,以一流的管理创造一流的利益为目标,树立更好的外部形象。

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二是建立健全标准化制度、规范体系,根据项目工作和现场管理的需要,分类建立各规章制度和细则,工程技术、工程质量、工程计划、成本计算、劳动者、检查者评价、合同审查、物资材料等各部门、各业务具体有责任规定和详细的工作标准。按制度工作,按标准评价,在公司上下创造公平、公正、公开发表的管理氛围。三是建立信息奖励机制,通过利益共享等鼓励措施,充分发挥员工团队的内在潜力,普遍收集工程信息,扩大外部市场,利用自己的优势大力承包社会。四是重点培养技术人才,提高招标书的制作质量。

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加强投标技术人才业务能力的培养,充分发挥投标队伍在企业经济运行中的领导力。同时,实施了《工程投标奖惩办法》,明确规定了奖励范围、标准,制定了废标处罚办法,提高了员工的积极性和创造性,确保了投标书的精炼,充分发挥了承包工程的作用。

五是对一些小工程,采取自律投标和领先投标的方针,与大工程企业强烈联合,构成优势互补,提高工程中标率。


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